第226章 发展方向 (第1/4页)

    第226章发展方向

    白子睿微笑着说道：“装修的事情就拜托林经理了。”

    林经理恭敬的说道：“白生，请放心！我一定按照你的设计图纸来施工。”

    林经理拿着白子睿画的装修图纸带着手下，开始丈量店面准备施工事宜。娄晓娥说道：“子睿，你们现在有三家店了，连个像样的办公室都没有，以后接待拓展业务会给合作伙伴留下不好的印象啊！”

    白子睿点头说道：“嫂子，你说的对，我也正准备租办公场所确立feast的组织架构管理模式，今天回去跟大哥与静理姐商量，嫂子也一起听听帮我查缺补漏。”

    娄晓娥点头说道：“好！我帮你参谋一下。”

    目前的feast餐厅三个门店（包括正在装修的中环店）各自为战，公司的管理其实很扁平化，白子睿直接管理三个门店的店长以及一线员工，这对公司的发展很不利，公司应该横向发展。

    看看人家肯德基和麦当劳的管理组织架构分工明确，又相互协作。肯德基的管理组织架构共有13个部门，包括法律部、财务部、人力资源部、公共事务部这四个职能部门。

    以及IT部、采购部、配销中心、企划部、营建部、品质控制部，营运部、开发部、加盟事业部九个业务部门，其中四个职能部门是专为其他九个部门提供服务的，而九个业务部门又凭借各自的专业化分工体相互的协作，实现整个作业流程。

    肯德基的职能部门和业务部门各司其职，拥有良好的沟通，保证了整个组织机构运行的畅通。肯德基的运