第227章 组织架构 (第2/4页)

评估等相关工作；包括维护与开发商、业主、市场信息单位及政府相关部门的关系等。

    财务部：负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。

    人力资源部：负责制订用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序。

    营运部：作为一个综合职能部门，对公司营运管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个餐厅，日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能，保持公司标准化体系，实行统一制度，实现公司对经营运作的统一规范管理，达到公司营业绩效最大化。

    市场部：负责公司产品市场策略的制定、实施以及市场开拓组织；市场信息、行为的及时收集与反馈；新产品、新市场的策略制定；负责企业广告战略的制定与实施；负责市场公关活动及策划组织；完成公司下达的年度考核指标。

    训练部负责从事人员培训和营运标准更新等工作；企划部负责公司促销活动的策划和运作；营销中心负责公司物流系统的运作；

    采购部负责公司采购工作；营建部负责公司店面的设计装修等建筑工程；品质控制部负责公司产品的生产过程和质量监控。

    白子睿介绍完feast将要设立的各个部门之后，总结道：“这些部门要分工明确又相互协作，将咱们的餐饮公司做大做强，成为肯德基和麦当劳那