第335 统计总结 (第4/4页)

 整间超市的运营到底需要多少实际员工。

    通过前几天的内购会，加上今天的正式营业，初步估算每个岗位的劳动强度，还有服务水平。

    按童娟的话讲，一点点的把各个岗位人员，确定数量，专业培训，随时到岗。

    到下个分店开设的时候，能把这些总结出来的经验，随时就能拿出来用。

    减少运营时间。

    “人不多，各项工作都得需要人来干，再说，现在还能让大家坚持一下，过段时间肯定要把班次给串开。

    让大家能有足够的时间休息。

    这样算下来的话，才七十多个人，真不多。

    我这还没有把咱们后勤的一些办公人员算进去呢。

    对了，今天的货物配送也是一个问题。

    这一项，咱们得注意。

    王哥这一次联系的货源还算靠谱，总算没有把咱们的正事给耽误了。

    但咱们不应该把所有的事情，都放在基它人的守约上。

    万一这中间，出现什么不可抗力的因素，咱们超市那得受多大的影响。

    再说，现在一家超市还好。

    可是以后，你不是还要把超市开遍深市么。

    到时候超市多了，还是这么零散配送的话。

    不单单是进货成本下不来，数量，种类，运送时间，咱们都不好把控。

    我的建议，还是咱们定好一些确定品类，由咱们公司自行与厂家签定送货合约。

    减少成本的同时，还能多出一些宽松的调节时间。

    就是多建点儿仓库就行，找点儿车一送，也不难。”

    童娟大气的出着自己的主意，把主要的不足，给叶新指了出来，并提出自己的建议。吃藕牛的重生之闲人一枚