第八百九十五章 解决之道-1 (第2/4页)

也说得过去，毕竟人的变化都是逐渐渐变的，好的坏的都是，大起大落的变化，不是没有，那需要极为强烈的外部刺激才可能。我们项目没有这种刺激，也不会特意制造这种刺激，因为我们项目刺激起来,就是大件事。

    张小飞问：“林凡，我直白的说啊！您说这帮孩子来，对我们项目的直接带动，好像不存在；但是危机就好像很直白了，向我现在说话这样直白。这不是漫山遍野的猴子啊，猴子还会爬树荡秋千，孩子跑丢一个或者出点什么意外的话，我们项目就黄了！你说没营业但是出问题了，算不算安全生产事故？”

    这个问题提得好，在项目里，我就是喜欢有不同的声音，反对也好，质疑也罢，不能刻意回避，否则就有可能是日后的一个定时炸弹。这也是为什么今天这个会议的随心之处，就是然给大家天马行空，将所有大大小小的问题，不管三八二十四都给我炸鱼般全炸出来再说！这种强迫症式的要求，之鞥呢是在我们项目才有生存的空间，换做以前的公司,我这样做，公司那帮老橙子（是的，我就特意用“橙”代替“臣”）还不第一时间去老板那里告状？我们项目这里，反其道而行之，你不讲问题给撩出来，我就不放过你！将问题坦荡荡的撩出来后，大家一起来群策群力的解决它！制定成一个cao作空间里的边界，作为教材、作为执行守则给大家去应对实际发生的状况。只有前期这样做