前前后后的一些姿势、行为而已，应该不会 再有什么新鲜的。 (第6/29页)

明显的短板是师资。周晓荣自己没有上讲台的能力，他和老爸的人脉里，

    要说拉个客户，那轻而易举，但要想找到好的培训讲师，却让人挠头。除了自己

    的发小徐芃，周晓荣手头根本没有现成资源。

    现在公司里的这些讲师，已经是周晓荣筚路蓝缕，辛苦拼凑求来的了。

    目前，周晓荣手头一共有十一个讲师，其中算得上金牌讲师的，只有四个。

    平心而论，一家培训公司，三分之一的师资力量堪称「金牌」，已经很不错了。

    可就在这四个讲师身上，还存在一个很严重的问题。

    他们几个大多太年轻了。

    最年轻的徐芃，今年只有28岁；张昊翔刚刚30岁出头；主讲商务礼仪的女讲

    师方颖淑也才32岁。只有一个主讲成本管理的讲师邱洛年过不惑。

    不得不说，就管理领域培训而言，这支讲师队伍太年轻了。徐芃、张昊翔、

    方颖淑三人的能力和见识都绝对没问题，可年龄无法说长就长。年龄，往往意味

    着经验和阅历。在我们这个国度，在很多人眼中，这些几乎和能力划等号。

    要不怎么会有「嘴上没毛，办事不牢」的说法呢？

    如果培训对象主要是新员工，那倒还好。可倒霉催的，周晓荣公司的主要培

    训目标是公司中层以上管理层，只有寥寥几门课是针对那些年轻的新员工的。

    徐芃、张昊翔、方颖淑三个人出去上课，坐在台下听课的学员——只要是企

    业中层以上——几乎就没有比台上讲师更年轻的。如果是国企客户，这个问题还

    会更明显。

    你让那些学员向台上那个看上去根本没几年社会阅历