第九十八章 精细管理 (第6/8页)

50个小组，要求工人在三天之内看完并提出自己的意见。由于涉及到自己的切身利益，工人们看的可认真了，两天内意见就全部交了上来，有不少是提出那种刁钻的问题和反对，更多的还是很有实用的建议和意见，有几个建议正好解决了黄云逸一帮人想破了脑袋也没有想出来如何解决的问题，这个时候黄云逸才感叹群众的力量是伟大的。

    花了几个晚上看完这100来页的建议意见，黄云逸让一帮人进行分类整理，将重复的内容合并，通过一天的整理，100页变成了4页，接着又经过两个星期的讨论修改，这两个手册的试行稿定稿了，印刷了1000册，人手一册下发。

    在黄云逸整理这些员工手册的一个星期前，厅里面全面推进精细化管理，改变工作作风的文件已经下发，全厅系统已经开始了轰轰烈烈的精细化管理专题活动。

    本来这种文件只下发到汪总这一级，汪总却复印几份，给黄云逸等人每人一份，黄云逸看了厅里及集团公司文件的内容，觉得这段时间要做点什么，为后面推行进行一些铺垫。

    于是建议在公司范围内开展精细化管理培训，要求华州大学和华夏大学的管理学教授来给公司的中层上了两堂课。

    自然黄云逸又找上了自己的师兄，安排了两名在全国管理学界响当当的教授来上了两节课，不过说实在的讲课费可不便宜。

    整个培训是由总经办cao作的，写了三期简报，对推行精细化管理进行了一个非常好的铺垫，简报送到集团公司后，李总和华书记自然又是进行批示，并要求集团总经办将简报转发，报给厅里，专门送给厅长和各位副厅长。

    厅长大人也专门批示，并要厅办公室在全厅范围内转发该简报，并要求厅组宣处到华达调研。这个是汪