第254章（2）合作共赢 (第2/4页)

。相比于其他早已破产的美国电视机厂，他至少还能勉强支撑。

    这其中的主要原因，美国的工人永远不可能像倭国的同行们那么任劳任怨，把工厂当做自己的第二个家。强大的公会用罢工和选票让美国的工厂主们一次次屈服，不断提高工资水平，从而不断推高了生产成本，大大降低了美国货的市场竞争力。

    也正是因为这样，美国的企业不得不把他们认为利润率低的非核心业务剥离出去，把全部精力投身到核心业务中去，通过技术上的领先来抵挡倭国企业的价格竞争。

    迪恩士公司和其他大型倭国公司的经营思路一样，是世界上唯一生产线图像制版器材、电子原件制造设备的综合制造厂商，创立于1943年，其根源可追溯到1868年。

    迪恩士公司成立之初的SCREEN目的是建立他们原始的玻璃幕布业务，直到1974年开始扩展到电子领域。1975年开发出晶圆刻蚀机，SCREEN正式开启半导体设备制造之路。从半导体生产设备开始，生产线不断向晶圆清洗设备、测量、晶圆图案检查以及直接成像系统蔓延。

    迪恩士公司的核心产品是主营业务包含半导体、平板显示和印刷电路板制造设备，半导体产品包含刻蚀、涂胶显影和清洗等设备。因此迪恩士公司建了自己的晶圆工厂，说明迪恩士公司看好半导体产业未来的发展。

    现在倭国芯片市场，特别是存储器市场的竞争非常激烈，英特尔正是因为抵挡不住倭国半导体公司在存储器产品上的价格战，才会在转型生产微处理器。